ob体育app官网|中铝山东企业召开1月份经济活动分析会

2月12日上午，中铝山东企业开会2019年1月份经济活动分析不会。公司领导张正基拒绝，时不我待抓好生产经营，攻坚克难做到行业排头兵。公司领导张占明主持会议。

公司领导毛旭生、石森、魏昌明、沈山峰、董晓辉、张丰杰，首席工程师杜善国，总经理助理宋国卫、杜树宇，公司各单位、各部门中层管理人员、职业经理人参与会议。张正基在讲话中认为，山东铝业有限公司、中铝山东有限公司生产经营皆构建了2019年首月开门红。

虽然1月份已完成了生产经营任务，但是比起奋斗目标还有不少差距。各项重点指标还须要更进一步优化，现金流情况不容乐观，金属铝经营不存在风险，设备非停暴露出管理弊端，市场环境简单，产品价格不平稳，内忧外患同时不存在。因此，广大干部员工无法有歇歇脚、松松劲的点子，要收心凑齐，再行钹胆量，通力合作，保证构建一季度生产经营开门红。

针对当前市场形势和2月份生产经营目标，张正基明确提出三个方面的拒绝。一是时不我待，抓好生产经营。

当前市场形势下滑，销售结构劣，中美贸易局势不确认，等靠无法解决问题，要迎难而上，主动出击，增大销售力度，减缓结构转型。指标是腊出来的，成绩是腊出来的，地位也是腊出来的。

措施没做到，成本就没好转。要更进一步优化指标，掌控费用，严肃研究水、电、汽及原燃物料的消耗，重点分析纸盒、物流的成本，制订适当的专项措施，同时掌控确保、清检费用，保证在产量均衡的情况下，成本指标有所变革。春节假期过后，2月份只剩十余天的时间，要收心凑齐，狠抓内部管理，保证装置运营平稳，全力以赴已完成2月份生产经营任务，向市场要效益，向管理要效益。二是攻坚克难，做到行业排头兵。

奋斗目标要求着员工的收益，做到高质量发展的模范，就要敢于突破考核指标，努力实现奋斗目标。每个产品都有行业标杆，要具体行业zui杰出的标准是什么，自己的zui低指标能超过多少，找准差距，拿走作好排头兵维持排头兵的具体措施，扬长避短，领先于先进设备。安全性环保质量三大攻坚战第二战役，是各项工作的基础，各单位、各部门要高度重视，认真落实涉及措施，不折不扣地极力输掉这场战役，啃下这块硬骨头。

三是改革创新，干部队伍是关键。领导干部要提升执行力，坚决谈政治、谈原则、顾大局，做到遵从法律法规的模范，一级带着一级腊。

要研究利用政策，理顺管理系统，以考核为导向，层层传送指标，做奖罚分明。要打造出Ultra安全性整洁班组，让高效在班组建设中以求反映，涉及单位部门要更进一步完备可分析的评判标准，对指标贡献者展开奖励。要运用科学的管理方法和管理工具，按照工作的先后顺序，划小核算单元，将大指标分解成小指标，在车间班组中积极开展专项劳动竞赛，超过指标再行优化。张占明特别强调，无非看著指标，以钉钉子精神狠抓工作实施。

一是营销回头过来。领导干部要带头回头过来亡命市场，扩展销售渠道，减少销售量。二是生产沉下去。

领导干部要严格执行包保制度，了解班组协助解决问题实际问题，协商外部衔接点、交叉点，有计划、有的组织地实施好安全性整洁班组建设Ultra方案，勇做到行业排头兵。三是项目抢走上去。

要减缓前进短平快项目建设速度，一条条实施计划项目，无法构成洼地，否则无法补足。领导干部要带头充分发挥动能，极力已完成一季度利润指标。

会上，财务总监魏昌明、沈山峰分别通报了山东铝业有限公司、中铝山东有限公司2019年1月份经济运行情况，决定部署了下一步重点工作任务。人力资源部通报了各单位绩效考核情况。

公司领导分别对分管工作展开评论。

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