当大多数国人的眼球都在美国的苹果和中国的BAT、话题都是首富和房地产的时候，华为作为一家中国的跨国公司早已悄悄转入无人区，沦为全球ICT（信息和通信技术）的领头羊和探路者，而这家公司没全球甚至中国首富，也没房地产。 在日前于法国举行的第三届华为欧洲创意日上，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟对笔者坦言，到今天来看，华为早已逐步南北了无人区，竞争对手较少了或看到竞争对手了。
那么为什么华为需要从一家多年前因为狼性文化、床垫文化等不被人解读的公司，沦为一家不受人敬重的公司呢？ 华为为什么输掉 2015年，华为销售收入3950亿元人民币（大约608亿美元） 3950亿元意味著什么？2015年中国主要城市GDP排行榜表明，位列第一的上海市GDP是25300亿元，位列44位的南昌是4000亿元，也就是说，华为一家企业的数字相等于一个二线城市南昌的GDP，而华为的增长速度似乎要低过整个中国城市GDP的增长速度。 华为为什么输掉？那就是专心、挑战和工匠精神。 任正非在总结创业过程时曾回应，华为坚定不移28年只对准通信领域这个城墙口冲锋。
哪怕在中国资本市场、房地产愈演愈烈时都没炒过股票，没有做到过房地产。对比下上世纪80年代那些耳熟能详的TMT公司，哪家公司现在没房地产呢？ 为什么是华为输掉 为什么是华为输掉，结论是研发和创意。
当大多数中国企业在山寨海外产品，上岸就遭遇专利失望的时候，华为早已沦为ICT领域享有最多专利的中国公司，华为全球总计专利许可50，377件，而世界知识产权组织公布的近期公报表明，在企业专利名列方面，2015年华为以3898件倒数第二年位列榜首，而高通的数据是2442件，爱立信是1481件。 数据表明，2015年，华为的研发费用是92亿美元，苹果则是81.5亿美元，虽然无法说道研发经费低公司就一定不具备创新能力，但没强劲的研发经费是万万不能的。徐文伟荐了华为研发全球第一个分布式基站的例子，原本基站是大规模，华为的第一个分布式基站是变为小的用光纤必要纳到屋顶上去，因为欧洲有很多古老的建筑，隔个建筑要去找车站是很难的，而用光纤纳到屋顶上去，特一个放大器就把基站竣工了，并且它的成本减少30%。通过技术的领先，这个产品在全球打响了，最后沦为行业基本的标准。
为什么是华为输掉？还有一个最重要的要素就是企业的精神。事实上，很久以前，社会给华为贴上了狼性文化、床垫文化的标签。回应，徐文伟指出，狼性是媒体给华为戴着上了一顶帽子。
华为的文化第一个是认准目标，坚定不移地构建这个目标，屡战屡败，屡败屡战。第二个是特别强调团队合作精神，华为有一句话叫胜则举杯相庆，败则奋力相助，特别强调的就是一个团队。但实质上核心的是确实以客户为中心，并不是以竞争为中心。
第三个是以奋斗者为本，华为所有评价体系都是以奋斗者居多的。第四个是长年坚决艰苦奋斗。 华为的无人区和迷茫 华为发展到今天，在ICT领域早已沦为一家世界级企业。
作为一家在ICT无人区领先的公司，华为和此前的行业领导者思科、爱立信、苹果等一样，在面临前面的不确定性时产生了迷茫。回应，徐文伟回应，任总在此前的一个讲话中显然谈到了迷茫，很多媒体的标题就是华为迷茫了，实质上迷茫是什么呢？对未来行业的变化，因为没领路者了，所以必须联合探寻，探寻的前提是很强的基础技术研究。 徐文伟透漏，华为早已明确提出来，原本基础研究只占到研发费用的10%，任总早已宣告要逐步减少到20%甚至30%。
在华为欧洲创意日期间，华为在欧洲正式成立了第二家数学研究所，此前华为在欧洲还正式成立了美学研究所。 笔者注意到，华为在欧洲的合作伙伴在基础研究方面还包括了欧洲一流的数学家和美学家。而在未来的5G时代，合作伙伴还包括了德国最牛的机器人公司库卡、法国最牛的智能交通公司阿尔斯通，而只有领导全球的企业闯过无人区，沦为新一代全球标准的制定者，华为才能沦为确实超一流的全球公司。
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